Nome del progetto: EFFICIENZA DEI FLUSSI PRODUTTIVI IN VEMA S.r.l.
VEMA STAMP SRL ha rilevato la necessità di farsi affiancare da professionisti di elevata competenza che possano supportare l’azienda nella corretta gestione dei flussi produttivi in seguito all’inserimento del nuovo gestionale. Il progetto consente l’attivazione di un servizio di consulenza finalizzato all’analisi dei processi esistenti, all’individuazione delle inefficienze e relativa evidenza delle aree di miglioramento, alla progettazione e sviluppo di indicatori di performance e monitoraggio, alla corretta e snella gestione delle commesse a partire dalla registrazione anagrafica fino al consuntivo di produzione.
Il progetto ha portato l’azienda ad avere una completa e dettagliata analisi dei dati di efficienza delle macchine, per mantenere il controllo della produttività e pianificare azioni di miglioramento.
L’azienda ha avuto impatti positivi da questo progetto di innovazione dei processi raggiungendo pienamente i seguenti obiettivi e risultati:
– velocizzare lo scambio di dati tra i diversi reparti aziendali
– ridurre gli errori e le inefficienze
– mappare tutti i processi con individuazione in tempo reale delle perdite per poter agire tempestivamente con le necessarie correzioni
– precisa individuazione dei costi di manutenzione, attrezzamento e produzione
– formalizzazione delle procedure interne, che consente di rendere chiara la gestione dei processi a tutte le risorse coinvolte
– aver definito un piano di miglioramento per l’efficientamento continuo dei processi di gestione della commessa
Grazie al supporto della Regione del Veneto, che con il fondo POR FESR 2014-2020 ha potuto sostenere tale progetto assegnando un contributo di € 8.736,00 VEMA SRL ha beneficiato del supporto finanziario che ha permesso il raggiungimento in tempi rapidi degli obiettivi di progetto.